Tijd voor nU. Tja, eigenlijk is interim-management gewoon een kwestie van tijd leveren. Tijd die een organisatie niet intern beschikbaar heeft. Uren, aandacht, tijd. Om te managen, te implementeren. Tijd om te overbruggen tot die nieuwe manager er is. En organisatie-advies? Eigenlijk is dat niet heel erg anders. Ook een adviseur levert tijd. Tijd en focus. Alle aandacht en tijd kan gaan naar dat probleem, die verandering, begeleiding, analyse.
Tijd voor nU. En waarom dan nU? Omdat het belangrijk kan zijn om nu in actie te komen, en niet volgend jaar, of als de resultaten nog slechter worden, of als die nieuwe manager is aangenomen, of als ... Omdat al die redenen om het nog niet te doen wel eens onderdeel van het probleem zouden kunnen zijn. Omdat uitstel niet nodig is; door tijdelijk een manager of adviseur in te huren kun je de capaciteit en de kwaliteit in huis halen om het nu te doen.
Tijd voor nU. Een aanzet tot een moment van reflectie, bezinning, even pas op de plaats maken. In de waan van alledag ben je voor je het weet een dag verder. Hoe vaak neem je in je werk de tijd om niets te doen, zoals Leen Zevenbergen het omschrijft in zijn boek “En nu laat ik mijn baard staan”? Hoe vaak heb je een goed gesprek, voel je vervoering voor je vak, ben je ontroerd, geraakt of bezield, sta je stil bij de wezenlijke dingen?
Tijd voor nU. Drie woorden om heerlijk mee te filosoferen: zou het leven anders zijn als je beter in staat bent om in het hier en nu te leven? Zou je meer genieten, bewuster ervaren? Eckhart Tolle is vast van plan om in het hier en nu te blijven: hij meent dat in het nu geen problemen bestaan; die hebben alles met toekomst en verleden te maken. Zelf hecht ik wel aan een beetje geschiedenis, en de toekomst geeft me richting en doel. Toch kan ik gedeeltelijk meegaan met Tolle.
Yvette Paludanus
